door Webredactie | jan 9, 2019 | VNG Utrecht Nieuws
Een nieuw logo, een nieuwe website en meer inzet van social media om de leden te bereiken. Gewapend met dat instrumentarium verschijnt de VNG Utrecht opgefrist aan de start van de tweede eeuw van haar bestaan.
Het nieuwe logo is gebaseerd op de kleuren van de VNG Utrecht zelf, de landelijke VNG en de provincie Utrecht. Aan een element van het provinciale logo is ook de blok- en kruisvorm ontleend. Het onderstreept de positie van de VNG Utrecht als verbinder van alle 26 gemeenten in de provincie.
De nieuwe website is dynamisch van opzet, gelinkt aan de voornaamste social media kanalen en gebouwd rond de drie kerndoelen van de VNG Utrecht: interactie, inspiratie en informatie. Voor iedere rol is een eigen portal ingericht, waar relevante berichten zijn te vinden. Meer beeld, minder tekst, en frequente updates, ook via kanalen van de VNG Utrecht op Twitter, Facebook en LinkedIn, maken een bezoek dan ook meer dan waard.
De website, het logo en bijpassende communicatiestrategie zijn in de periode van oktober tot en met december 2018 in opdracht van de VNG Utrecht ontwikkeld door Harms Communicatie, in samenwerking met Créapolis Media en De Hollandsche Meesters.
door Webredactie | jan 9, 2019 | Terugblik, VNG Utrecht Nieuws
De VNG Utrecht was, is en blijft ook in de toekomst een echte netwerkorganisatie. Dat zei voorzitter Maarten Divendal tijdens de viering van het 100-jarig bestaan van de VNG Utrecht. “Zeker in deze tijd is het van groot belang een onafhankelijk podium te kunnen bieden voor discussie en verdieping.”
Een flink aantal burgemeesters, wethouders, raadsleden, griffiers en gemeentesecretarissen was afgekomen op de jubileumbijeenkomst, die woensdag 9 januari 2019 in Utrecht werd gehouden in de ‘creatieve broedplaats’ Kanaal30. Divendal voerde hen in zijn bijdrage mee naar het bestuurlijk en maatschappelijk klimaat rond de oprichting van de VNG Utrecht in het Haagsche Koffyhuis op 9 januari 1919 en de decennia die daarop volgenden.
Terwijl het aantal gemeenten in de loop der jaren alleen maar afnam, bleef de rol van de VNG Utrecht al die tijd ongewijzigd. “Ik vind onze vereniging bijzonder en waardevol, omdat het één van de weinige plekken in bestuurlijk Nederland is waar de beroepsgroepen raadsleden, griffiers, gemeentesecretarissen, wethouders én burgemeesters in allerlei dwarsverbanden elkaar kunnen tegenkomen. Vanuit andere gemeenten, los van eigen gemeente belangen of actuele onderwerpen en agenda’s.”
Niet vrijblijvend
Daar waar bij de landelijke VNG een groot accent ligt op de belangenbehartiging, richt de VNG Utrecht zich primair op het zijn van een netwerkorganisatie. “Want vandaag de dag is de netwerksamenleving onlosmakelijk verbonden met het besturen van een gemeente.”
Het bestuur van de VNG Utrecht hecht er dan ook veel waarde aan om er te zijn voor alle 26 gemeenten in de provincie, aldus Divendal. “Dat is niet hetzelfde als onverschillig of vrijblijvend. Met de soort bijeenkomsten die we aanbieden, vaak ook met mensen en organisaties van buiten de directe gemeentelijke kringen, zijn we een podium voor discussie en verdieping.”
Interactie, inspiratie en informatie: dat zijn de drie pijlers onder de VNG Utrecht als netwerkorganisatie. Het zijn ook de leidende principes achter de ontwikkeling van de nieuwe website die tijdens de jubileumbijeenkomst werd gelanceerd. Daarbij werd ook het nieuwe logo onthuld. Divendal: “De VNG Utrecht is klaar voor een frisse, nieuwe start.”
De animatie waarmee het nieuwe logo werd gepresenteerd.
‘Gemeenten hebben elkaar nodig’
In zijn bijdrage benadrukte ook Jan van Zanen, burgemeester van Utrecht en voorzitter van de landelijke VNG, het belang van het netwerk van Utrechtse gemeenten, dat de VNG Utrecht is. “Gemeenten hebben elkaar nodig. Juist in deze tijd waarin we met elkaar een aantal grote opgaven moeten oppakken. Mobiliteit, woningbouw en werkgelegenheid. De energietransitie. Onderwerpen die urgent zijn en die zich niet beperken tot de gemeentegrenzen. Opgaven waarvoor de middelen vaak niet toereikend zijn. Gemeenten en gemeentebestuurders kunnen in zwaar weer terecht komen. En dan is het zo belangrijk dat je op de steun van je collega’s kan rekenen. Dat je elkaar weet te vinden.”
Ook de inspiratie die de VNG Utrecht met haar bijeenkomsten biedt is volgens Van Zanen zeer welkom. “Het inspireren van raadsleden, wethouders, griffiers en burgemeesters om het werk voor hun inwoners, onze inwoners, naar een hoger plan te tillen.” Het is dan ook vooral de combinatie van informeren, interactie en inspireren, die Van Zanen vanuit zijn rol als voorzitter van de VNG en als burgemeester van Utrecht alleen maar kan toejuichen: “Ga zo door!
door Webredactie | jan 3, 2019 | VNG Utrecht Nieuws
Per 1 januari 2019 is de fusie van Vianen met Leerdam en Zederik een feit. De drie gemeenten maken vanaf dat moment onderdeel uit van de nieuwe Utrechtse gemeente Vijfherenlanden. Het slotakkoord van een fusieproces dat al in 2014 werd ingezet.
Dat jaar lieten de van oorsprong Zuid-Hollandse gemeenten Leerdam en Zederik en het Utrechtse een strategische verkenning uitvoeren naar de bestuurlijke toekomst. De conclusie die op basis van dat traject kon worden getrokken was dat een bestuurlijke fusie de bestuurskracht het meest ten goede zou komen.
Daarop besloten de raden van Zederik, Leerdam en Vianen op 17 maart 2015 tot een aanvullend haalbaarheidsonderzoek naar de thema’s financiën, provincie, gemeenschappelijke regelingen en het toekomstbeeld op hoofdlijnen van de gemeente Vijfheerenlanden. Dat leidde uiteindelijk tot het besluit om over te gaan tot herindeling.
Utrecht of Zuid-Holland
Een meerderheid in twee van de drie gemeenteraden koos voor herindeling bij de provincie Utrecht. In de gemeente Zederik stemde een krappe meerderheid voor de provincie Zuid-Holland. Ook de bevolking van Leerdam en Zederik bleek voor Zuid-Holland, getuige het feit dat van de 500 inwoners die reageerden op het herindelingsontwerp er ruim 400 aangaven bij Zuid-Holland te willen horen.
Uiteindelijk bleek toch de bestuurlijke meerderheid doorslaggevend: toenmalig minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Stef Blok hakte de knop door en besloot dat de provincie Utrecht het herindelingsontwerp mocht gaan schrijven. Gedeputeerde Staten stelden het herindelingsontwerp op 29 november 2016 vast en op 26 april 2017 werd het definitieve voorstel tot herindeling verzonden naar het ministerie van BZK.
Op 24 april 2018 stemde de Tweede Kamer in met het wetsvoorstel herindeling Vijfheerenlanden, de Eerste Kamer volgde in juli van dat jaar.
Nieuwe raad en college
Daarmee houdt de gemeente Vianen na 758 jaar per 1 januari 2019 op te bestaan. Vanaf dat moment is Vijfherenlanden de nieuwste Utrechtse gemeente, met circa 54.000 inwoners en een totale oppervlakte van meer dan 153 km².
In aanloop naar dat moment hebben de inwoners van Vijfheerenlanden op 21 november 2018 gestemd voor de nieuwe gemeenteraad. Op 2 januari 2019 zijn alle raadsleden het college geïnstalleerd .
Het is nu aan de nieuwe gemeenteraad om een profiel op te stellen voor de eerste burgemeester van Vijfheerenlanden.
door Webredactie | nov 23, 2018 | VNG Utrecht Nieuws
De Algemene Ledenvergadering van VNG Utrecht heeft in haar vergadering tijdens het Najaarscongres van vrijdag 23 november 2018 ingestemd met de benoeming van Juliette de Graaf en Maarten van Dijk tot lid van het dagelijks bestuur.
Juliette de Graaf
Na de gemeenteraadsverkiezingen waren er in het afdelingsbestuur twee vacatures voor raadsleden ontstaan omdat Hugo van Amerongen (raadslid Lopik, VVD) vrijwillig terugtrad als bestuurslid en Rick Beukers (raadslid Bunschoten, VVD) tot wethouder van Bunschoten is benoemd.
In de nieuwsbrieven van juli en augustus 2018 is een oproep gedaan te solliciteren naar de vacatures voor de posities van raadsleden. Ook werden de vacatures bekend gemaakt op de site van de afdeling. Op aanbeveling van de sollicitatiecommissie die met een aantal kandidaten gesprekken heeft gevoerd, heeft het bestuur besloten Juliette de Graaf en Maarten van Dijk voor te dragen voor benoeming tot bestuurslid.
Juliette de Graaf is 21 jaar en sinds 2018 gemeenteraadslid in Bunschoten namens de VVD. Zij studeert Psychologie aan de Open Universiteit en volgt de opleiding ‘Maatschappelijk werk en dienstverlening’ aan de Hogeschool Utrecht.
Maarten van Dijk
Maarten van Dijk is 38 jaar en werd in 2014 gemeenteraadslid in Stichtse Vecht namens de PvdA. Hij is fractievoorzitter en werd na de verkiezingen dit jaar ook tot voorzitter van de Auditcommissie benoemd. Van 2003 tot en met 2010 was hij raadslid in Maarssen. Vanaf 2003 werkt hij bij de gemeente Amsterdam; vanaf 2015 als Business Controller bij de Directie Subsidies, daarvoor had hij functies op het terrein van control bij de Dienst Werk en Inkomen en HRM bij de Bestuursdienst en Stadsdeel Zuidoost.
- Klik hier voor het concept-verslag van de Algemene Ledenvergadering van 23 november 2018 in Renswoude.
door Webredactie | nov 23, 2018 | VNG Utrecht Nieuws
Tijdens het Najaarscongres ‘Opmaat naar de provinciale verkiezingen’ is een eerste aanzet gegeven voor het ‘Manifest van de Utrechtse gemeenten’. Dit manifest wil het bestuur van VNG Utrecht in de aanloop naar de verkiezingen van 20 maart 2019 aanbieden aan de fractievoorzitters c.q. onderhandelaars voor een nieuw college van Gedeputeerde Staten.
Deelnemers aan het Najaarscongres bogen zich in zes workshops over zes thema’s, die in het manifest in ieder geval aan de orde zouden moeten komen. Vervolgens werden de conclusies in een plenaire ronde kort samengevat.
Op het terrein van economie en bedrijvigheid staan provincie en gemeenten voor de enorme opgave om de verwachte groei te accommoderen. Volgens de deelnemers moet daartoe het samenspel tussen beide partijen anders worden vormgegeven: minder directief, meer van onderaf, met oog voor zowel het regionaal en provinciaal belang als het lokale belang. Dat vraagt enerzijds om de nodige assertiviteit van gemeenten: ze moeten weten wat ze willen en reële keuzes maken. Het is aan de provincie om de dialoog te organiseren en de eigen positie te verduidelijken.
Ook mobiliteit stelt Utrecht voor de nodige uitdagingen. Volgens de Utrechtse gemeente kan mobiliteit niet los worden gezien van woningbouw en werkgelegenheid. Het is zaak die elementen met elkaar in verbinding te brengen. Dus: concentreer de woningbouw zoveel mogelijk op die locaties waarvan de bereikbaarheid optimaal is en de werkgelegenheid zich bevindt. Houd oog voor de bereikbaarheid van de buitengebieden en kleine kernen. En ontwikkel een systeemvisie op het fietsnetwerk. De vereiste kwaliteit voor snelfietsverbindingen vergt immers veel meer ruimte dan een traditioneel fietspad.
door Webredactie | nov 23, 2018 | VNG Utrecht Nieuws
‘One size fits all’. Dat uitgangspunt lijkt ten grondslag te liggen aan provinciale regelgeving. “Gemeenten hebben echter veel meer behoefte aan maatwerk”, stelde wethouder Hans Boerkamp van Rhenen, voorheen lid van Provinciale Staten van Utrecht tijdens het Najaarscongres van VNG Utrecht.
Na jaren actief te zijn geweest in de provinciale politiek valt het Boerenkamp vooral op hoe belemmerend de regels die de provincie gemeenten oplegt kunnen uitpakken. “Regels zijn er om grenzen te stellen maar ook om te faciliteren. Daarin schiet de provinciale regelgeving nog wel eens tekort. Te vaak komt er vanuit de provincie regelgeving op gemeenten af, volgens het uitgangspunt ‘One size fits all.’ Wij hebben als gemeenten daarentegen veel meer behoefte aan maatwerk. Daar zou ik graag een oplossing voor zien. Met name op ruimtelijk gebied. Denk aan: wonen, landbouw, detailhandel.”
Boerkamp erkent dat gemeenten te snel geneigd zijn te denken dat iets niet mag van de provincie. “Uit eigen ervaring weet ik namelijk dat er wel degelijk heel veel mogelijk is. Ga dus altijd het gesprek aan en probeer er samen met de provincie uit te komen. Het is ook een kwestie van de juiste houding.”
In het algemeen pleit hij voor meer contact. “Bestuurlijk is het overleg tussen de provincie Utrecht en de gemeenten al heel goed. Maar ik zou graag zien dat met name ook op ambtelijk niveau het gesprek op gang komt. Dat is hard nodig om tot oplossingen te komen en te voorkomen dat projecten nodeloos worden stil gelegd.”
